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最新更新日時: 2009年06月30日 16時21分
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| . ＰＥＲＴ理論とは？ |
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ＰＥＲＴとはProgram (Project) Evaluation and Review Techniqueの略称で、米国の軍事研究開発用に考案され、その後、製品の研究開発、ソフトウェア開発、システム導入プログラム、販売計画、工場の工程管理、マーケティングプログラム、宣伝広告プログラムなど、米国を中心として様々な業種／業務で広く利用されるようになった汎用的な計画管理の手法です。 ＰＥＲＴはガントチャートなどの棒グラフ形式でスケジュールを表現するバーチャート形式ではなく、ネットワーク方式のスケジュール管理手法です。 ガントチャートは、作成も簡単で、進捗状況を把握しやすく、しかも見やすいという利点がありますが、逆に、一つ一つの仕事が独立しているような表現になって仕事間の関係が掴みにくく、また管理の重点・問題点がはっきりしないという欠点もあり、この他にスケジュール管理上重要である中途変更や将来予測といったことがむずかしいという問題もあります。 そこで、開発された手法が“ＰＥＲＴ”です。 ＰＥＲＴはネットワーク方式なので、ガントチャートと比べると個々の作業の進捗が見づらいという部分があり、その為、ＰＥＲＴで組み立てられた計画をガントチャートで表わすことが多いのです。 また、手書きでＰＥＲＴ図を作成するには時間がかかるという欠点もあります。 しかし、ネットワーク方式なので、仕事の相互関係と順序を明らかにしやすく、また進行中に遅れが発生したりした場合、その後の日程予測がしやすいという利点があります。 |
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